Quais os 7 benefícios da gestão da qualidade?

Perguntado por: avargas . Última atualização: 2 de maio de 2023
4.6 / 5 2 votos

Quais os 7 benefícios da gestão da qualidade

  1. Melhor desempenho empresarial. ...
  2. Satisfação do cliente. ...
  3. Consistência dos produtos. ...
  4. Implementação das melhores práticas. ...
  5. Produtividade. ...
  6. Aumento do desempenho financeiro. ...
  7. Melhoria da comunicação interna.

São eles: Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar.
A partir das quatro bases a administração da empresa é melhor desenvolvida e alcança melhores níveis de excelência e eficácia. Lembrando que o papel do administrador no processo é de extrema importância, pois é ele a cabeça da ação.

Quais são os 7 princípios da gestão de qualidade

  • Princípio 1: Foco no cliente.
  • Princípio 2: Liderança.
  • Princípio 3: Envolvimento das pessoas.
  • Princípio 4: Abordagem de processo.
  • Princípio 5: Tomada de decisão baseada em evidência.
  • Princípio 6: Melhoria contínua.
  • Princípio 7: Gestão de Relacionamento.

As 7 Ferramentas do Controle de Qualidade são: Fluxograma, Diagrama Ishikawa (Espinha-de-Peixe), Folha de Verificação, Diagrama de Pareto, Histograma, Diagrama de Dispersão e Cartas de Controle.

  • Primeiro Pilar: Estratégia.
  • Segundo Pilar: Processos.
  • Terceiro Pilar: Pessoas.

7 princípios necessários

  1. 1 – Foco no cliente. Esse princípio é centrado em atender e superar as expectativas e necessidades atuais e futuras dos clientes. ...
  2. 2 – Liderança. ...
  3. 3 – Engajamento de pessoas. ...
  4. 4 – Abordagem do processo. ...
  5. 5 – Melhoria contínua. ...
  6. 6 – Tomada de decisão baseada em evidências. ...
  7. 7 – Gestão de relacionamento.

São eles: eficácia, efetividade, eficiência, otimização, aceitabilidade, legitimidade e equidade.

Para potencializar o desempenho dos colaboradores e garantir sua satisfação profissional, a gestão de pessoas se sustenta em 5 pilares:

  • Liderança;
  • Comunicação;
  • Treinamento e capacitação;
  • Trabalho em equipe;
  • Processos.

5 motivos para ter um sistema de gestão na sua empresa

  • 1-Estar correto perante as obrigações fiscais.
  • 2-Gestão financeira.
  • 3- Controle de produtos.
  • 4- Fidelização de clientes.
  • 5- Comissionamento de colaboradores.

A qualidade permite redução de custos e de tempo, cumprimento de prazos, entre outros, que são requisitos gerais do mercado consumidor.

Os modelos de gestão não são excludentes. Ou seja, é possível adotar um modelo participativo focado em resultados e processos, por exemplo. Para ajudar você, separamos três modelos: Gestão por Resultados, Gestão por Processos e Gestão Participativa.

Para ser efetiva, a qualidade total se baseia em 10 princípios fundamentais, que são: a total satisfação dos clientes, a gerência participativa, o desenvolvimento dos recursos humanos, a constância de propósitos, a melhoria contínua, a gerência de processos, a delegação, a comunicação e disseminação da informação, a ...

A gestão de qualidade é uma estratégia de busca contínua por elevados padrões, visando melhorar o desempenho das pessoas, os processos, os produtos e o próprio ambiente de trabalho. Para tanto, são utilizadas filosofias, métodos e tecnologias que são aplicadas à empresa.

PDCA (Plan, Do, Check, Act, ou em português, Planejar, Fazer, Verificar e Agir) é uma ferramenta de qualidade de quatro fases, amplamente utilizada para a solução de problemas, controle e melhoria contínua de processos e produtos.

A ISO 9001, como já foi dito, é a mais conhecida de todas as normas, sendo a mais utilizada no mundo. Ela apresenta um Sistema de Gestão da Qualidade que auxilia o gestor a identificar os processos que precisam de correção.

Qualidade, segundo a ISO (International Standardization Organization), é a adequação e conformidade dos requisitos que a própria norma e os clientes estabelecem. Em outras palavras, a qualidade é o nível de perfeição de um processo, serviço ou produto entregue pela sua empresa.

O que chamamos de 7 Ferramentas da Qualidade é um conjunto de metodologias que foi reunido por Kaoru Ishikawa e amplamente difundido como forma de melhorar os processos das empresas. Desde então, elas vem sendo utilizadas nos sistemas de gestão e auxiliam na melhoria dos serviços e processos.