Quais os pontos positivos de Fayol?

Perguntado por: umesquita . Última atualização: 21 de maio de 2023
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As contribuições de Fayol foram além dos princípios e também buscaram entender a organização como um todo. Para isso, o estudioso estabeleceu funções básicas que qualquer empresa deve desempenhar e também funções administrativas. Confira em detalhes quais são elas a seguir.

Fayol entende que o trabalho precisa ser bem definido e que cada colaborador deve entender qual é o seu papel dentro da organização. Isso gera um aumento de produtividade e melhor aproveitamento dos recursos humanos e financeiros da empresa.

Basicamente, a vantagem da administração científica de Taylor é a dinâmica da produtividade. Já que, desa forma, dá para colocar o aumento do salário e a diminuição da carga horária como temas que podem ser discutidos com mais facilidade.

A Teoria Clássica da Administração, idealizada por Henry Fayol, tem como base a busca por máxima eficiência através da visão do Homem Econômico. Ou seja, considera o ser humano como racional e com focos racionais.

ENQUANTO A ÊNFASE DE TAYLOR ESTAVA NAS TAREFAS, FAYOL PARTIA DA VISÃO MACROSCÓPICA DA ORGANIZAÇÃO, FOCANDO AS FUNÇÕES DE GERENCIMENTO E A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL. Ausência de trabalhos experimentais que comprovassem a teoria.

Fayol foi considerado o pai do processo administrativo, pois foi ele quem definiu uma teoria geral de administração que vinculava os elementos da administração (o que o administrador faz) com os princípios da administração (como o administrador deve fazer).

O Bradesco utiliza os preceitos de Fayol pois são princípios de administração que podem ser flexíveis, o que permite uma maior influência do fator humano, sempre presente nas organizações.

Teoria Clássica (Fayol)
Enquanto a teoria Científica é mais voltada aos processos de chão de fábrica, a teoria Clássica traz uma abordagem para o comando e a alta direção, com ênfase na estrutura organizacional.

Baseava-se em leis ou princípios globalmente aplicáveis. A função administrativa nesse novo foco deixa de ser exclusiva da alta gerência, ficando difundida proporcionalmente entre todos os níveis hierárquicos.

Seja qual for o tamanho do seu negócio, você deve exercer essas quatro funções: planejar, organizar, dirigir e controlar.

Centralidade: Fayol acreditava que os gerentes devem manter a responsabilidade final, mas eles também precisam de dar autoridade a seus subordinados que eles possam realizar seu trabalho adequadamente. O problema é encontrar o melhor grau de centralização em cada caso.

Estudo de tempos e movimentos: para garantir melhor eficiência na execução dos trabalhos e minimizar a fadiga, Taylor analisava os movimentos dos funcionários e cronometrava, tornando o controle mais das tarefas mais fácil e o funcionário mais produtivo.

Como pontos positivos de trabalhar com administração pode-se citar a possibilidade de atuar diretamente com o planejamento das empresas e gerenciamento dos seus recursos. Como pontos negativos tem-se uma alta oferta de profissionais no mercado.

Os pontos positivos no Taylorismo: dinamicidade e agilidade no trabalho; Os pontos negativos no Taylorismo: robotização e falta de especialização no trabalho. Tanto no Fordismo quanto no Taylorismo se concentravam no método da fabricação e do processo de mão de obra.

Caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do Homem Econômico e pela busca da máxima eficiência.

PRINCÍPIOS DE ADMINISTRAÇÃO são as regras básicas para o trabalho do administrador. Para Taylor são: planejamento, preparo, execução e controle.

A administração, enquanto ciência, data do início do século XX. Foi a partir os estudos de Taylor, um engenheiro norte-americano, que ela começou a ser estruturada.

Segundo Fayol, nesse livro: A administração é função distinta das demais funções da empresa, como finanças, produção e distribuição. A administração compreende cinco funções: planejamento, organiza- ção, comando, coordenação e controle.

Para melhor entender e executar o processo administrativo e o funcionamento das organizações, Fayol dividiu a organização em áreas: funções técnicas, funções comerciais, funções financeiras, funções administrativas, funções de segurança e funções contábeis.

Caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do Homem Econômico e pela busca da máxima eficiência. Sofreu críticas como a manipulação dos trabalhadores através dos incentivos materiais e salariais e a excessiva unidade de comando e responsabilidade.

A principal ideia do taylorismo era a racionalização do trabalho. Ao perceber que os trabalhadores perdiam muito tempo durante a produção por não dominar a sua função, Taylor observou que era necessário aperfeiçoar as funções de cada um para evitar lentidão na produção e esforço físico desnecessário.