Quais são os cinco indicadores?

Perguntado por: sfelix . Última atualização: 1 de junho de 2023
4.6 / 5 14 votos

5 indicadores de gestão da qualidade para acompanhar

  • Indicador de eficiência. O indicador de eficiência permite que sejam detectados desperdícios de recursos que reduzirão sua produtividade. ...
  • Indicador de Segurança/Qualidade. ...
  • Indicador de Eficácia. ...
  • Indicador de Efetividade. ...
  • Indicador de Atendimento.

Os exemplos de indicadores de gestão que você irá conferir a partir de agora estão divididos de acordo com as seguintes áreas do negócio:

  • Indicadores Financeiros.
  • Indicadores de Marketing.
  • Indicadores de Vendas.
  • Indicadores de Estoque.
  • Indicadores de Riscos.
  • Indicadores de Competitividade.
  • Indicadores de Recursos Humanos.

“O indicador é uma medida, de ordem quantitativa ou qualitativa, dotada de significado particular e utilizada para organizar e captar as informações relevantes dos elementos que compõem o objeto da observação. É um recurso metodológico que informa empiricamente sobre a evolução do aspecto observado”.

Quais são os indicadores de qualidade?

  • Indicador de Eficiência;
  • Indicador de Eficácia;
  • Indicador e Efetividade;
  • Indicador de Atendimento;
  • Indicador de Segurança.

7 exemplos de indicadores de desempenho empresariais

  • Indicadores de lucratividade. ...
  • ROI. ...
  • Valor do Ticket Médio. ...
  • Conversão em Vendas. ...
  • Faturamento por pessoa. ...
  • Produtividade. ...
  • Rotatividade ou Taxa de Turnover.

São chamados de indicadores operacionais aqueles que normalmente são de curto prazo e que são ligados a processos operacionais da empresa. Costumam envolver colaboradores de todos os níveis da companhia, engajando cada indivíduo que pode contribuir com os objetivos estratégicos da organização.

De forma geral, um indicador é uma pontuação ou uma métrica que pode ter um significado específico para a gestão da empresa. É com base nessas informações que os empreendedores devem planejar suas decisões. Se você não sabe avaliar os resultados de sua empresa, não tem como saber como está o seu desempenho.

Os indicadores são utilizados como meios confiáveis de acompanhar e avaliar o andamento de programas, projetos ou ações ao longo do tempo.

Os 7 principais indicadores de desempenho de uma empresa

  1. 1 – Taxa de Conversão. Mostra a relação entre os leads que a sua empresa conseguiu captar e os que ela conseguiu converter em clientes. ...
  2. 2 – Faturamento. ...
  3. 3 – Market Share. ...
  4. 4 – ROI. ...
  5. 5 – Taxa de Turnover. ...
  6. 6 – Número de reclamações. ...
  7. 7 – Taxa de satisfação dos clientes NPS.

TAXA DE NATALIDADE;

  • TAXA DE CRESCIMENTO DEMOGRÁFICO;
  • CARGA DE DEPENDENCIA DE CRIANÇAS E IDOSOS;
  • TAXA DE URBANIZAÇÃO.
  • TAXA DE MORTALIDADE INFANTIL;
  • ESPERANÇA DE VIDA AO NASCER;
  • TAXAS OU PROPORÇÃO DE OBITOS POR CAUSAS;
  • INDICADORES DE MORBIDADE E DE ATENDIMENTO A SAÚDE;
  • INDICADORES DE DESNUTRIÇÃO E INSEGURANÇA ALIMENTAR:

Painel de Indicadores

  • Inflação. IPCA Mensal. 0,26 % set 2023.
  • Inflação. INPC. 0,11 % set 2023.
  • Variação do PIB. SCNT Acumulado 4 trimestres. 3,2 % 2º tri 2023.
  • Desemprego. PNAD Contínua. 8,0 % 2º tri 2023.

Os indicadores de avaliação têm a função de apresentar os resultados de forma quantitativa ou qualitativa e podem auxiliar numericamente a avaliar os processos e medir a qualidade que do serviço que está a ser disponibilizado.

Indicadores estratégicos são instrumentos que permitem a mensuração das ações estratégicas adotadas por uma empresa.

5 dicas de como definir KPIs: indicadores de performance

  1. Pense na possibilidade de mensuração. ...
  2. Entenda a simplicidade do indicador. ...
  3. Considere a adequação aos objetivos da empresa. ...
  4. Pense no tipo de estratégia atual. ...
  5. Avalie a criação de uma base de dados relevante.

Os indicadores de produtividade são ferramentas que ajudam uma empresa a medir o desempenho dos seus colaboradores. Eles também auxiliam na otimização dos processos para que exista um aumento da produção sem afetar a qualidade dos produtos e/ou serviços que são entregues.

  1. Estabeleça os objetivos da empresa. Pense nos KPIs como elementos que indicam o quanto você está próximo ou distante de atingir um objetivo. ...
  2. Defina quais aspectos estratégicos serão observados. ...
  3. Liste os indicadores que serão medidos. ...
  4. Crie metas para seus KPIs. ...
  5. Monitore os indicadores periodicamente e faça ajustes.

São eles: eficácia, efetividade, eficiência, otimização, aceitabilidade, legitimidade e equidade.